Wie der Name es schon sagt, werden bei dieser PM-Methode jeweils zwei Kriterien, zwei Ziele, zwei Alternativen als Paar hinsichtlich ihrer Beurteilung miteinander verglichen.

Der Paarvergleich dient dazu, Prioritäten und Rangreihen zu ermitteln. Er wird angewendet, wenn es bei einer Vielzahl von Kriterien oder Aspekten nicht ganz einfach ist, die Priorität 1, 2 etc. herauszufinden. Der Paarvergleich wird auch häufig im Zusammenhang mit der Nutzwertanalyse eingesetzt. Die Methode soll verhindern, dass „…man schon weiß, was die richtige Reihenfolge bei einer Problemlösung ist…“ Der Paarvergleich kann sowohl durch Einzelpersonen als auch durch eine Gruppensitzung durchgeführt werden.

Das Ziel des Paarvergleiches besteht darin, eine rückverfolgbare, transparente und erklärbare Reihenfolge für Prioritäten aufzuzeigen. Eine Gewichtung von Zielen lässt sich ebenfalls mit dieser Methode erreichen.

Diese Methode wird durch einen Moderator erläutert und an einem Flipchart oder einem Computer (es ist auch leicht möglich, einen Paarvergleich am Computer vorzubereiten, der nach Eingabe der Daten sofort die Ergebnisse

aufzeigen kann) vorbereitet. Der Moderator sollte mit der Methode vertraut sein. Zeitbedarf ca. 1-2 Std. (change prozess)

INPUT: Notizen und Skizzen von mehreren Lösungsvorschlägen

OUTPUT: eindeutige Rangfolge der Lösungsvorschläge

VORTEILE: Entscheidungsempfehlung wird gegeben, Bewertung unter Ausschaltung persönlicher Vorlieben

NACHTEILE: aufwendig, da jede Alternative mit allen übrigen verglichen wird (www.innovationsmethoden.info)

Entscheidender Erfolgsfaktor:

Projektmanagement

by K.-R. Water &Energy

Empfehlung weiterführender Beiträge & Links:

Eckert J., Schaaf R., Verfahren zur Präferenzmessung - Eine Übersicht und Beurteilung

http://www.innovationsmethoden.info/methoden/paarvergleich

http://www.deubel.de/downloads/toolboxpaarvergleich.pdf